mk网站:

  这种尽力并没有白搭，正如《民众需求实情陈述》（Civilian Requirements Bedrock Report）所是非的，可口可乐工业中至少65%的产品都在为保持军民士气做奉献。”《实情陈述》还将烟草看作战时必需品，并主张政府采纳对应办法，说一是一1941年出产烟草的71%能够被市民享受。可口可乐关于美国公民的健康和美好而言，明显必不可少。

  除了在华盛顿进行游说，可口可乐公司还使用公司广告中请到的大众人物影响政府的方针。可口可乐的运营出售团队在1942年宣布了很多出版物，例如《暂停歇息对最大化作战尽力的重要性》（Importance of the Rest-Pause in Maximum War Effort）以及《战役中的软饮料》（Soft Drinks in War），将可口可乐描绘成美国工人日常必备的能量来历之一。

  很多的宣传材料都在说明一件事，那便是，可口可乐是传递精力和化学的能量的一面，为美国的民众带来健康与高兴。为了回应那些质疑可口可乐成效的人，可口可乐公司组织了一群科学家进行反击。

  美国公共卫生局医务长官托马斯·帕伦（Thomas Parran）对此慷慨激昂地解释道：“在神经紧绷的时间，英国人会来一杯茶，巴西人会来一杯咖啡，而美国人能够来一杯碳酸饮料，一扫之前的疲乏与不快。放松之后，他们会精力满满地回到工作中。而这样的一杯小酌并不会添加经济的压力和担负，也不会因过度饮用带来身体上的不适。”

  终究，联邦政府买了可口可乐公司的帐，把该公司的蔗糖配额提升至1941年蔗糖消耗量的80%。并且，OPA将可口可乐公司从“饮料与烟草分会”调至“食物分会”的统辖之下，将可口可乐的产品作为国民根本农业必需品进行办理。

  与政府的这次买卖，给可口可乐公司带来的朝气蓬勃不止添加配额这一项。美国军方压服OPA添加对可口可乐的蔗糖供应，并要求可口可乐公司向国内以及国外的军事基地供应可乐糖浆。在这样的组织之下，可口可乐公司向美国军方无约束地供应可口可乐糖浆，并且，一点点不影响向市民供应可口可乐所需的80%的配额。

  这项配额豁免来自于上层的指示，德怀特·D.艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）将军在1943年1月23给出的军事供应订单中，就包含可口可乐，要求可口可乐公司向军方供应相关设备、瓶子以及每月600万份可乐。

  可口可乐公司与军方签定的合同，为公司带来了巨大的赢利，仅1944年就有2500万美元。这不只是是因为可口可乐公司享有独占军方商场的优势，还因为它能够以政府操控的价格、不受数量约束地购买蔗糖。在动乱的战时经济里，若不是政府对通货膨胀进行干与，其时的价格将远高于政府规则的价格上限。在政府对价格的监管作用下，用糖本钱得到操控，加上战时与军方之间的协作，使得可口可乐公司能够在整个战役期间扩展出产规模并添加蔗糖的消费量。

  可口可乐公司的竞争对手百事可乐公司对此非常愤恨，因为他们没像可口可乐公司那样收到来自军方的协作合同，并且，百事公司的一些人还忧虑可口可乐公司与政府的协作、给予政府的优惠条件会冲击百事公司近期来之不易的收益。

  在1923年破产之后，百事可乐公司又在20世纪30年代重整旗鼓，这是纽约的洛夫特股份有限公司（Loft Inc.）总裁查尔斯·古思（Charles Guth）苦心运营的成果。

  洛夫特公司在纽约拥稀有家糖果店。在接手百事可乐公司之前，古思在纽约的店肆都一起出售百事可乐和可口可乐饮料。他是个脾气暴躁的人，在20世纪初与司机的一次争持中，他开枪打了那个司机。

  在可口可乐公司回绝向他折价出售一批数量较大的可口可乐糖浆之后，古思开端跟可口可乐公司过不去。他报复性地将12盎司的瓶装百事可乐价格调整为5美分，即两倍于可口可乐容量的饮料却与可口可乐同价。这种战略的作用很好。古思在1934年凭仗百事可乐获得了45万美元的出售额，仅比当年的可口可乐公司少1%。百事可乐的开始成功令伍德拉夫和可口可乐的法令团队震动。他们忧虑可口可乐会丢掉商场占有率，因而决定在百事可乐公司做大之前，对其进行镇压。

  约翰·西布利（John Sibley）于1934年从哈罗德·赫希接手法务部，成为该部分新的领导人。1936年5月，他在加拿大指控百事可乐公司有商标侵权的嫌疑，之所以挑选在加拿大申述，便是想使用百事可乐在该国归于新进入商场的竞争者对手这个现实。但是，4年之后，加拿大最高法院的裁决对百事可乐公司有利，这让伍德拉夫别无挑选，只能放置争议，两边休战。如同百事可乐公司能够安稳无恙地活下去了。

  1938年秋，古思不再具有百事可乐公司，洛夫特公司的高层中呈现了沉着的领导者，这对可口可乐来说是件大好事。1935年古思从洛夫特公司辞去职务，但他希望能持续具有百事可乐公司。不幸的是，在4年后的一场决定性的案子中，古思落败，洛夫特公司持续持有该软饮料公司。

  此刻，由沃尔特·麦克（Walter Mack）这个相对温文的人掌管百事可乐公司，他一直在暗地默默地测验化解与可口可乐公司的恩怨。到1941年，他成功压服了伍德拉夫不再持续申述百事可乐公司，作为交流，他许诺今后百事可乐的广告宣传中其不再着重“可乐”（cola）一词。有了可口可乐公司的支撑，麦克在古思获得的成功的基础上，就任后的前4年就将公司的赢利翻了近三倍。1941年，百事可乐公司的净赢利超过了900万美元。

  因为百事可乐公司现已抛弃与可口可乐公司的恶性竞争，它只从可口可乐的商场中争到了一小部分比例。因而，当政府回绝给予与可口可乐相同的军需协作的时机时，麦克非常震动。他诉苦政府建立了一个不公平的蔗糖配额体系，只给予可口可乐公司特权，这对其他企业来说是极不公平的。

  沪ICP备10213822号-2互联网新闻信息服务许可证： 网登网视备（沪）-1号 互联网宗教信息服务许可证：沪（2024）0000009 播送电视节目制造运营许可证：（沪）字第03952号

  增值电信业务运营许可证：沪B2-20210968 违法及不良信息举报电话